Für wen das Mentoring sinnvoll ist
Das Business-Mentoring richtet sich an Solopreneure und Unternehmen, deren Business bereits steht – und die vor unternehmerischen Entscheidungen stehen, für die es keine schnellen Antworten gibt.
Typische Situationen sind zum Beispiel:
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das Business ist gewachsen, aber die innere Ordnung hinkt hinterher
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Entscheidungen bleiben liegen, weil zu viele Optionen gleichzeitig im Raum stehen
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Angebote, Strukturen oder Prozesse fühlen sich nicht mehr stimmig an – und es ist unklar, wo sinnvoll angesetzt werden sollte.
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es braucht einen klaren Blick von außen, um wieder Fokus zu gewinnen
Mir ist wichtig, dass Mentoring Raum für Klarheit lässt – nicht für Geschwindigkeit um jeden Preis.
Das Mentoring schafft keine Abkürzungen –
aber es sorgt dafür, dass dein Einsatz wieder Wirkung entfaltet und dein Business dich im Alltag besser trägt.
Mentoring lebt von Einordnung, Urteilsfähigkeit und Vertrauen.
Warum ich so arbeite, wie ich arbeite, habe ich hier beschrieben.
Was sich durch das Mentoring verändert
Nach 3–6 Monaten Mentoring ist dein Business klarer strukturiert und bewusster geführt.
Zum Beispiel dort, wo Angebote, Strukturen oder Prozesse nicht mehr zusammenpassen:
Im Mentoring ordnen wir diese Ebenen neu – häufig mithilfe einer klaren Produkttreppe®.
So wird sichtbar, welche Angebote tragen, wie sie zueinander stehen und wo Vereinfachung oder Schärfung sinnvoll ist.
Prioritäten werden klar, nächste Schritte logisch, Zusammenhänge wieder stimmig.
Wie wir im Business-Mentoring zusammenarbeiten
Mir ist wichtig, dass Mentoring kein loses Begleiten ist, sondern ein klar strukturierter Prozess mit Anfang und Abschluss.
Zur Einordnung: Mein Tagessatz im Consulting beträgt 1.500 €.
Wie das Mentoring in meine Angebote eingebettet ist
Das Mentoring kann ein eigenständiger Rahmen sein.
Oder auf einer vorherigen Einordnung aufbauen – zum Beispiel auf dem Business-Standort-Check.
Wenn im Business-Mentoring klar wird, dass es über das gemeinsame Denken hinaus auch um konkrete Umsetzung geht, kann das in ein weiterführendes Consulting übergehen – etwa bei Prozessen oder Automationen.
Nicht jedes Thema braucht Umsetzung.
Und nicht jede Umsetzung braucht Mentoring.
Klarheit bestimmt den nächsten Schritt – nicht umgekehrt.